STRUCTURE OU INDUSTRIE DE SANTÉ
LES ACHATS ET LA NÉGOCIATION EN OFFICINE
- Gestion des fournisseurs
- Sélection des produits
- Gestion des stocks
- Négociation des prix
- Négociation des marchés annuels
- Surveillance des tendances du marché
- Gestion budgétaire
- Gestion des approvisionnements
- Collaboration interne
- Pilotage des résultats
- Sourcing et benchmarking pour optimiser l'offre
LA STRATÉGIE DES ENTREPRISES PHARMACEUTIQUES
- Audit
- Définition des objectifs
- Plans d’actions visant à augmenter les ventes
- Mise en route du déploiement commercial
- Recrutement et coaching des équipes terrain
- Segmentation et ciblage
- Différenciation avec l’environnement concurrentiel
- Politique commerciale
- Choix du canal de distribution
- Marketing ciblé et communication
- Déploiement géographique
- Stratégie groupements
- Formation des équipes
- Établissement de partenariats stratégiques
- Financement et investissement
- Mesure des performances
LA GESTION D'UN CENTRE DE SANTÉ
- Gestion Financière (facturation et gestion des paiements)
- Négociation des achats de fournitures et matériaux
- Gestion des stocks de fournitures médicales
- Recrutement et encadrement des équipes administratives
- Gestion des plannings
- Mise en place de protocoles de qualité
- Suivi des indicateurs de qualité
- Collecte et analyse des retours d'expérience patients
- Respect des normes de santé et de sécurité
- Gestion des dossiers médicaux
- Établissement de partenariats
- Formation du personnel
ILS NOUS ONT FAIT CONFIANCE...
